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  • 企业有困难一定是这四点出了问题

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2019-05-14 08:47:31
  •   文/徐井宏  清华控股有限公司专职董事

      企业家这个群体,近几年才逐步形成——之前的经济发展形态还不够成熟。只有形成按市场规律推动的体制和机制,才会产生企业家,否则叫工作人员。

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      2006年年初,我在启迪控股做工作报告时,提出了企业家的三大素质:学者智慧、商业思维、江湖行动。

      学者智慧是解决判断力的问题。在一个科技如此发达的社会,没有对知识的深刻认知、对趋势的清晰判断,一定做不出好企业。

      商业思维是企业家和其他职业的本质差异。特别要命的是,很多没有商业思维的人来领导商业,就容易出问题。例如,用行政的思维做企业,怎么可能做好?市场解决的是决策力,你要按商业规律和你对商业的判断来决策。

      接下来还要有江湖行动。江湖就是有信誉、懂规则。在中国,很多规则不是写在纸上的,所以,江湖行动是解决执行力的问题。当一个企业能够判断力准确、决策力坚定、执行力完美,这个企业不就做好了吗?

      2009年,在清华科技园的19年庆典上,我又加了四个字,并且放在了这几个词的前面,叫家国情怀。当时,清华科技园已经成为全球最大的大学科技园,在做新的规划。我在想,企业家和商人的区别是什么?

      商人就是赚一笔钱,做一个好生意,或者赢得了很多财富,但他不是企业家。只有那些有强烈使命感,能通过带领企业不断创造,能够让社会更加美好、人类更加幸福的人才叫企业家。

      企业家和一般企业领导人的差异,或者和商人的差异,最核心的就是要有家国情怀,要有使命,这解决的是号召力或者感召力的问题。此时,你已经不是一家企业,你的客户、合作伙伴都愿意和你一起推动一个事业。我从事创业和创新服务已近20年,经历了很多行业和技术变革。世界的变化的确越来越快,但是,商业的本质却从来没有变过。

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      什么是商业的本质呢?无非四条:

      第一,产品和服务是好的;第二,成本是低的;第三,效率是高的;第四,传播是快的、广的。

      无论是企业家还是创业者,都要好好反思一下商业的本质,如果企业有困难,一定是其中一条或几条出了问题。

      在“本质”之前,还有一个词要牢记,就是“常识”。除了知本质,还要懂常识。

      为什么很多企业会轰然倒下?就是违背了常识。比如,做企业的第一个常识就是要确保资金链健康,很多倒下的企业都违背了常识;比如,诚信才能让你有生命力, P2P爆发了很多问题,不是说这个商业模式不好,而是因为没有诚信。常识要和本质结合在一起,才能让你持续走下去,然后成长起来,进而创造出真正的价值。

      过去20年,我几乎每年都会去硅谷,自然而然会和中关村做对比。在2000年,中关村和硅谷还有巨大的鸿沟;后来,两者之间的差距越来越小。但是和美国创业者相比,中国创业者还是有距离的。到底差在哪儿呢?

      1、创造力。中国每年诞生几百万个企业,大部分都没有核心技术,大多是模式类、互联网应用类,比如O2O、P2P。这些企业的生命力不会很强,因为它没有最本质的、价值创造的部分。

      这个时代的最大特征,是科学技术的发展在推动世界的改变。而中国在关键技术、核心技术上和美国、欧洲、日本、以色列等,还有巨大差距。

      2、诚信。不知道是社会环境还是法制环境的原因,很多创业者缺乏诚信,比如会把投资人的钱胡乱花掉。还有很多案例,对客户、合作者都缺乏真正的诚信精神。不是说没有,而是远远不够。

      3、跟风。创业者甚至媒体,经常会问低级问题:现在创业,哪个方向能做?我的回答是:你会做的才是值得做的,剩下的就算有风口,也和你没有任何关系。

      捷径有没有呢?也有,还是之前提的四点:产品和服务好、成本低、效率高、传播快和广。违背它,只会摔得焦头烂额。

      2018-2019年,很多人觉得是冬天。我觉得挺好,这是一种回归,能够吹散很多泡沫。从宏观经济角度看,的确有困难,包括营商环境要进一步改善,法治建设要更加完备。

      过去依赖资源消耗和低效生产的企业,本就应该退出历史舞台。现在已经进入新时代,为什么你的技术没有跟上?为什么你还没有具备新的发展能力?这是企业自身的问题。所以我说:没有不好的行业,只有不好的企业。

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