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  • 跟生死比起来那些岁月里的耿耿于怀多么无关紧要
      甄稀在纽约的第三年,收到了一位律师寄来的信函,信上要求她尽快回柏林一趟办理手续,因为距离柏林机场50元人民币路程的那家巧克力小店,被林明里当作遗产送给了她。  收到邮
    2019-03-11 323
    5年P2P从业:猪飞久了,会以为自己有双隐形的翅膀
      上个星期,我把辞职信交到人事部,HR妹子惊讶地瞪大眼睛问我:“老板都说了不裁你,你怎么也要走?你打算去哪里?”  我笑笑说:“做了5年了,有点腻,打算换个环境。
    2019-03-11 171
    海底捞的核心竞争力是服务吗?
      文/毛平 龙湖资本副总经理  数据解读海底捞  海底捞的故事大家都听过,创始人张勇从四川简阳一家只有四张桌子的小店开始创业,上市前没要过投资人一分钱,打造出一个中
    2019-03-11 242
    拼多多、美团、小米你真看懂了吗?
      文/单喆慜 上海国家会计学院副教授  拼多多、美团、小米,它们是2018年上市的新一代互联网企业,并且都在各自领域内打破了原有的行业格局。未来,它们究竟是昙花一现,还是
    2019-03-11 361
     2019年投资什么才能赚大钱
      文/陈晓 杭州星瀚投资管理有限公司投资总监  过去一年,我在反对我的评论中听到最多的一句话就是:投资不需要看宏观。  巴菲特的确说过,就算美联储主席告诉他利率政策
    2019-03-11 455
    获客成本越来越高 增长从何而来
      文/吴英劼 四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司公关与互动副总监  2017年,可口可乐从CMO(首席营销官)更换到CGO(首席增长官)的这个决定促使整个行业开始思考营销的本质,营
    2019-03-11 341
    为何经济增长强劲 股市却在下跌
      文/达利欧 桥水基金创始人  2018年以来,尽管全球经济基本面并未明显恶化,但是市场波动却异常剧烈,大量资产价格相较于2018年初也大幅下跌。为何会出现这种情况?全球最大
    2019-03-11 520
    只有惟一和第一才能被记住:必须要打造文化级的产品
      文/曾得钧 猫王收音机创始人兼CEO  做自己喜欢的事情  人就不会焦虑  在我很小的时候就喜欢收音机,14年前我又燃起对收音机的梦想,开始手工制作收音机。因为我自
    2019-03-11 459
    《十三邀》的爆发:有没有能力进行真正的思考
      文/张帆 单向空间联合创始人  单向空间是一家书店,前身是单向街图书馆。  2006年,圆明园东门开了第一家单向街书店,是一家特别小的独立书店,环境很美,但就是没有人去。
    2019-03-11 390
    拼多多爆红的背后:用户的信息传递变成树状或网状传播
      文/李京 原腾讯搜索平台部总经理  我跟很多做运营的人聊天时发现,大家会有深深的焦虑感,这种焦虑从何而来?我认为核心是这三个关键词:压力极其大、方法特别多、变化非常
    2019-03-11 428
    200万买来的创业真经:失败是一个绝妙的伏笔
      2012年,36氪、虎嗅们每天推送创业团队的成功故事,创业大街上每天都举办创业活动。于是,我辞掉在招商银行总行的工作,开始了互联网创业之旅。  2013年初,我回到上海,认识了许
    2018-08-16 305
    “打群架”是今天商业世界的惟一选择
      文/王怀南 宝宝树创始人兼CEO  11年前,我听一个台湾同学讲过台北小黄鸭的故事。  台北101大厦附近有一条非常拥堵的高速公路。一批小黄鸭想跨越高速公路到达彼岸,其
    2018-08-16 245
    时代扔掉你的时候连声再见都不会说
      文/张泉灵 紫牛基金创始合伙人  前段时间我在朋友圈里看到一篇文章,是一个东北人讲述自己的故乡,我读了感触挺深。  这篇文章里,作者讲了一个案例。有一年他爷爷给他
    2018-08-16 428
     新零售的核心:无限逼近消费者内心需求
      文/盛聪 盒马鲜生CFO  2016年10月14日云栖大会上,马云在演讲中第一次提出了新零售,认为它是“线上+线下”一体化,且加上现代物流的概念。  经过一段时间的
    2018-08-16 156
    为什么只有美团和饿了么 其他人做不起来
      文/曹升 灰度认知社创始人  理性诉求、感性表达  才是高效率营销  为什么卡尼曼这样的心理学家会获得诺贝尔经济学奖?原因是心理学家告诉我们,人的决策是非理性的
    2018-08-16 521
    新世相持续生产爆款的背后
      文/张伟 新世相创始人  任何一次爆款的产生都不是空穴来风,在策划前,首先你需要知道的是如何制造流行。  制造流行的方法有三种:第一,了解人群,了解城市生活里的欲望和
    2018-08-16 207
    抛开现象级用户增长 抖音在内容营销方面做了什么
        文/陈都烨 北京字节跳动营销中心总经理  为什么短视频可以占据  用户这么长时间  短视频真正开始发展大概是五年前,两三年前迎来了爆发期。一路的演变,从大屏
    2018-08-16 263
    用“蓄谋”的眼光做产品
      文/丁磊 网易公司董事局主席兼CEO  过于强调时间窗口是个伪命题  很多人都说网易是一家比较稳定的公司,没什么大的创新,这是因为我看到有很多创业者死在路上。对此,我
    2018-08-16 174
    三步骤做出让消费者狂热的产品
      文/史玉柱 巨人网络集团董事长  做一个产品,首先自己要成为这个产品的狂热分子,如果这个产品不能令你本人激动,那绝对不能投入产出。之前我做的产品最主要的只有两个:脑
    2018-08-16 351
    袁晓唱:用传统文化为旅游业植入根与魂
      文/张际韬  从大区运营总监到国内新锐旅游品牌乐游购的创始人,从中国传统文化忠实的守望者到将传统文化植入旅游产品中的实践者,袁晓唱受益于旅游产业的文化传承与创新
    2018-08-16 182
    有些选择就像带了一对翅膀 会影响到很远的地方
      文/何小鹏 小鹏汽车董事长  我觉得大众创业有点运气的成分,时势造人。因为创业最重要的是方向要好,要足够大,以及你要在合适的时间进入。  创业以来,我有很多庆幸。最
    2018-07-11 356
    如果你选择的是一个坑那可能就是深渊
      文/赖奕龙 荔枝FM创始人兼CEO  创业19年来,我做得最艰难的选择就是过早进入了移动互联网。  我在2002年就进入了移动互联网,提早了十多年,这是一段漫长的煎熬。在这10
    2018-07-11 312
    全世界都怀疑我的时候 我选择相信自己
      文/肖文杰 乐信集团创始人兼CEO  创业以来,我最正确的选择就是在最后关头坚持上市。  对每个公司来说,上市都是最重要的里程碑之一。但乐信在临近上市前期,政策突然发
    2018-07-11 264
    凡是杀不死我的必使我更强大
      文/傅盛 猎豹移动CEO  创业本身是一个极度孤独和极度焦虑的过程,所以,每当我有一些经验总结,我都特别愿意拿出来跟大家分享,希望可以帮助更多同行者。  我最艰难的时刻
    2018-07-11 261
    作为CEO幸福都是短暂的 艰难才是常态
      文/林照围 客路CEO  创业以来,我最艰难的时刻是2016年。  当时团队从香港、深圳、台北这三个办公室,快速扩展到新加坡、马来西亚、韩国等近十个国家和地区,同时打多个
    2018-07-11 196
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